2000년대: 어려운 시기가 금속 가공업체에 타격을 주었습니다.

금속 제조업자들은 2000년대에 두 차례의 불황을 겪었지만 살아남은 공장들은 더 나은 회사가 되었습니다. 게티 이미지

편집자 주: 이것은 FABRICATOR 매거진이 창간된 같은 시대인 1970년 이후 현대 금속 제조 산업이 10년마다 어떤 영향을 미쳤는지 살펴보는 네 번째 기사입니다. 1970년대, 1980년대, 1990년대, 2010년대에 대해 읽어보세요.

오래된 컴퓨터 시스템이 1999년에서 2000년으로의 전환을 수용하도록 설계되지 않았기 때문에 세계가 붕괴될 것이라는 두려움으로 10년이 시작되면, 정당하지 않은 두려움이 향후 10년의 분위기를 조성했다고 주장할 수 있습니다. 돌이켜보면 그 주장은 반박하기 어려울 것이다.

1990년대가 금속 가공업자들이 레이저 절단과 컴퓨터 가공의 세계로 진출하는 시대였다면, 2000년대는 생존에 관한 시대였습니다. 닷컴 붕괴, 9/11 사태, 중국으로의 제조업 해외 이전, 대불황은 미국 제조업 기반에 많은 부담을 안겨주었습니다. 실제로 Y2K 공포에서 살아남은 많은 기업은 10년을 견디지 못했습니다. 작업량 감소를 위해 더 나은 조건을 요구하는 고객의 현실은 일부 매장이 극복할 수 없는 과제임이 입증되었습니다.

하지만 2000년대에 교훈을 얻었습니다. 금속 제조 업계의 많은 사람들과 마찬가지로 10년 동안의 생존자들도 정식 학위를 취득하지는 못했지만 경험을 통해 귀중한 교훈을 얻었습니다. 10년 동안 그들은 미국 역사상 가장 긴 경제 확장을 최대한 활용할 수 있는 위치에 놓였습니다.

무슨 일이 일어났는지 알아보기 위해 The FABRICATOR 페이지에 반영된 2000년대의 하이라이트 중 일부를 되돌아보겠습니다.

2000년대에 더욱 복잡한 CNC 장비가 작업 현장에 도입되었음에도 불구하고 제조 환경의 중심은 여전히 ​​사람이었습니다. 기업들은 서로 다른 제조 프로세스 사이를 이동할 수 있는 재능 있고 유연한 개인의 필요성을 인식했습니다.

루이지애나 주 라파예트에 있는 Begneaud Manufacturing은 그러한 제조 회사 중 하나였습니다("회사 철학은 참신한 아이디어: 상식에 기반을 두고 있습니다"). 회사 소유주인 Don Begneaud는 자신의 가게가 공급업체가 후원하는 유럽 금속 가공 회사 투어에서 방문한 회사를 모방하기를 원했습니다. 그는 특히 국가들이 견습 프로그램과 실습 교육에 접근하는 방식을 좋아했습니다.

이러한 영감을 받아 Begneaud는 회사에서 "플렉소"의 지위를 발전시켰습니다. 플렉소 자세는 개인이 필요할 때마다 일할 수 있도록 요구했습니다. 이는 청소하고, 자재를 다른 스테이션으로 옮기거나, 경험이 풍부한 장비 운영자의 작업을 돕는 것을 의미했습니다. 이 재임 기간 동안 플렉소는 기계 교육을 받았으며 특정 시간에 도달하면 학생은 감독되지 않는 역할로 졸업했습니다.

한때 금속 제조업자의 삶에서 절단 기술을 선택하는 것은 그리 큰 문제가 아니었습니다. 회사가 펀칭을 하지 않았다면 아마도 고객을 위해 부품을 절단하기 위해 일종의 플라즈마 절단 기술에 의존했을 것입니다. 그러나 2000년대에는 CO2 레이저 절단이 0.50인치를 쉽게 감당할 수 있는 기술로 떠오르기 시작했습니다. 그릇.

"손실 감소"에서 Komatsu 절단 기술 사업부의 Stephen St. Hilaire는 플라즈마 절단이 어디에 있는지, 그리고 다른 절단 방법과 어떻게 비교되는지에 대한 개요를 제공했습니다. 비교 결과는 당시 절단 기술이 어디에 있었을 뿐만 아니라 그것이 어디로 향하고 있었는지 확실히 요약했습니다.

2001년과 그 이후에 금속 제조업자들을 기다리고 있었던 것은 무엇이었습니까? 경제적으로 어려운 시기가 많았지만, 이러한 경험을 통해 살아남은 팹샵은 2010년대에 일어날 경제 확장에 더욱 힘을 실어줄 수 있었습니다.

물론 이 특집은 금속 가공 시대에 관계없이 다음과 같은 확실한 조언으로 끝났습니다. "이러한 기술에 대한 경험에 대한 정보를 얻으려면 제조업체는 물론 동료와 상담하는 것이 좋습니다."

당시 플로리다 주 하이얼리어에 위치한 USF Fabrication Inc.는 리드 타임을 3주에서 3일로 단축했습니다. 또한 1991년 이후로 제품에 대한 고객 가격을 인상하지 않았습니다. 그들은 어떻게 했습니까? 회사 경영진은 직원의 의견을 경청하고 교육을 실시하며 적시 제조에 대한 노력을 기울이는 문화를 지적했습니다.